70 년대와 80 년대 매트 버스비는 19

70 년대와 80 년대 매트 버스비는 1969 년 유나이티드 매니저로 사임하여 전직 선수이자 예비 팀 코치 인 윌프 맥기니스 (Wilf McGuinness)로 대체되었다. McGuinness의 통치하에 맨유는 첫 번째 부문에서 8 위와 1970/71 시즌의 빈약 한 출발 이후에만 끝날 수있었습니다. McGuinness는 Busby 자신이 다시 한번 프랭크 오 (Frank O)의 임명 때까지 짧은 기간 동안 통제권을 잡은 예비 팀 코치로서 그의 역할을 재개했습니다. ‘Farrell. O’Farrell은 18 개월 만에 United가 카리스마적인 Scot Tommy Docherty를 고용하기 전에 지속되었습니다. Docherty는 첫 번째 시즌의 강등에서 벗어날 수 없었지만 다음 시즌에는 United, Law, Best, Charlton이 Division 2로 강등되었을 때이를 막을 수 없었습니다. Docherty는 첫 번째 시도에서 유나이티드를 복귀시키는 데 성공했고 다음 시즌 FA 컵 결승전에 출전했지만 2 부 사우 샘프 턴에 충격적인 패배를 겪었지만 1977 년 결승에서 리버풀 2 1을 물리 치고 컵 우승을 이끌었다., 안타깝게도 Docherty는 곧 클럽 물리 치료사 아내와 바람 피운 후 클럽에 의해 해산되었습니다. Dave Sexton의 지휘 아래, 앞으로 몇 년 동안은 리그와 FA 컵에서 주자 자리를 지키며 유나이티드를 향한 결실을 맺을 것입니다. Sexton은 1981 년 Ron Atkinson의 삶의 성격보다 큰 카리스마 넘치는 것으로 바뀌 었습니다.

팀 회의에는 성격의 충돌과 정서적 인 반응이있어 ‘팀 관계, 어떻게 충돌을 해결할 것인가?’라는 신속한 결정을 내리기가 어렵습니다. 우리 팀은 조직의 위대하고 나머지 조직들입니다. ‘과거를 움직이는 방법 외부 장벽을 극복하고 여전히 달성하십시오. ‘우리가 다른 상사를 가진다면 군포출장가격 우리는’위대한 지도자가 됨 ‘보다 효과적 일 것입니다. 우리는 가능한 한 열심히 노력하고’지속 가능한 에너지를위한 에너지 관리 ‘를 다합니다. 아무도 귀찮은 사람은 없습니다 고맙습니다. 성공 축하입니다. 과거에는 CEO 및 고위 임원들에게 조언하는 상업 변호사였습니다. 2001 년에 코치가 된 이후 CEO 개발 및 고위 간부 개발을 포함하여 리더십 개발을 전공했습니다. 저는 훌륭한 지도자가 될뿐만 아니라 팀과 리더가 이끌어가는 성과를 높이는 방법을 배우기 위해 전세계 지도자 100 명과 함께 일해 왔습니다. 저는 ‘리더십 팀 개발’ 팀원들이 모두 팀 구성원들을 분석하고보고하는 것을 들었습니다. 성능 향상을 위해 팀을 얻는 방법을 많이 알지 못했습니다. 조직을 위해 팀을 구성하고, 그것이 중소 기업이든 큰 글로벌 기업이든 까다로운 일입니다! 그룹 역 동성과 협업 기업가 정신의 과학은 계속 진화하고 있습니다. 잉글랜드 풋볼 팀이든, 은행의 프로젝트 관리 팀이든 상관없이 팀을지도 할 수있는 능력이 더 깊이 연구되고 있습니다. 성공적인 전략이 정리되고 있습니다.이 연재 기사에서는 리더가 성과가 높은 팀을 창출하지 못하게하는 핵심 영역 각각에 대해 설명하고 군포출장마사지 이러한 영역을 극복하는 방법에 대한 연습과 도움말을 제공 할 것입니다. 첫 번째 문제는 시간을 찾는 것입니다. 10 개 시리즈로 구성된이 시리즈에서는 리더가 위대한 리더가되지 못하고 왜 그저 몇 가지 작은 변화만으로 상속받은 것을 관리하는 일반적인 이유를 살펴 봅니다.

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